5S管理是一种质量管理方法，起源于日本，主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）五个方面，目的是营造一个布局合理、环境清洁、有利于提高效率的工作环境，进一步提升职工素养，为患者提供高质量服务。
腺体外科首先将治疗室作为实施5S管理的试点，并于9月份完成了试点改造。首先，在整理阶段，将物品区分为“要”和“不要”，将“不要”的东西处理掉；整顿阶段，对有用物品定位置、定数量、定名称，用红、黄、蓝等颜色对标识进行颜色管理；清扫阶段，对治疗室进行彻底的清扫，并进行仪器设备的维护保养；清洁阶段，根据制订的《5S检查表》逐项进行监督检查，保证物必归“家”和环境清洁；素养阶段，就是养成良好的习惯。实施5S管理后，改变了治疗室原来的杂乱现象，图为改造后的治疗室部分区域。
