7月21日下午，职能科室考核汇报会首次在大会议室举行。参加人员除了院领导和各职能科室主任这些“老面孔”外，还多了其他科室中层干部这些“新面孔”。参会的人多了，会议地点也从小会议室换到了大会议室。会议地点的改变意味着会议形式的转变，会议形式的转变体现着工作作风的转变，工作作风的转变带来了管理效果的转变。
会议由质控办主持，各职能科室主任会前都做了充分准备。大家在会上摆问题、谈措施、提要求、要结果。大部分科室还制作了幻灯片，要讲的问题证据确凿、一目了然，让人心服口服。主管院领导也对考核中发现的共性问题进行了强调，并对问题的整改提出了具体要求。整个会议，做到了查摆问题敢于亮丑揭短，制订措施务求切中要害，形成了简明扼要、务实高效的会风。会后，大家都觉得会开得敞亮解气。
以前，一月一次的考核汇报会只有院领导和各职能科室主任参加，对考核中发现的问题进行汇报讨论。但因为没有被考核科室参加，就像一台戏缺了应有的角色，唱不起来。从而导致整改措施得不到有效落实，存在问题得不到有效纠正，好的方面得不到有效推广。现在，考核者和被考核者聚在一起，考核者鼓敲得响，被考核者听得真，戏唱起来就有劲。
崔玉红院长在会上说，改变考核汇报会的形式，目的就是要改变职能科室和院领导着急、被考核科室不痛不痒的被动局面，让考核这盘管理大棋活起来，各颗棋子都动起来，真正发挥绩效量化考核在管理中的重要作用。
响鼓还需重锤敲。在争创“三甲”医院的大背景下，我们就应该以更加务实高效的作风，更加奋发有为的状态，努力推动医院发展实现新的跨越！
